提示
經(jīng)常到北京物美超市翠微店去購物的杜先生及其3位同事沒有想到，一次平常的購物卻引來超市保安的一通暴打。4人身上均多處軟組織挫傷，其中一人還被打成腦震蕩，另一人的左胳膊至今仍不能正常活動(dòng)。
起因
超市購物突遭意外
據(jù)杜先生回憶，3月2日上午9時(shí)左右，他和3位同事到物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司翠微路分店購物，進(jìn)入超市后便分頭選購物品。他連續(xù)穿過兩個(gè)貨架，都發(fā)現(xiàn)有一個(gè)長頭發(fā)的男青年一直在旁邊跟著，當(dāng)時(shí)并沒有太在意。但當(dāng)他又穿過兩個(gè)貨架時(shí)，感到隨身攜帶的小挎包被人拉了一下，他回頭卻發(fā)現(xiàn)剛才那位長頭發(fā)的男青年站在身邊，便問“你想干什么”，長頭發(fā)的男青年說“我也在選東西”，邊說邊把伸向杜先生身邊的手縮回并轉(zhuǎn)身面向身后的貨架。就在這時(shí)，杜先生看到另有兩名男青年從貨架的背后向他走來，這時(shí)他就感到不對(duì)勁了，便抓緊手中的挎包向同來購物的同事走去。不知什么原因，長發(fā)的男青年和另兩名男青年都轉(zhuǎn)身向超市出口跑去。
經(jīng)過追趕竊賊卻遭猛打
“我遇到小偷了。”杜先生說這是他看到這個(gè)情況的第一反應(yīng)，于是便和其他3位同事邊喊抓賊邊追，穿過一個(gè)過道后，他們追上了其中的一個(gè)，雙方發(fā)生了沖突。就在這時(shí)，從物美超市翠微店的東門口突然沖出十幾個(gè)人，其中一部分人還穿著有“物美商城”標(biāo)志的服裝。“他們手中拿著一米左右長的鐵棍或木棒。”與杜先生一同前來購物的同事小申回憶說，“我們還沒反應(yīng)過來是怎么回事，他們也沒問什么情況，便對(duì)我們4個(gè)人一頓猛打。和我們一起去購物的小李被打得跪倒在地上，眼鏡當(dāng)時(shí)就碎了。”看到這種情況，杜先生趕緊拉起被打的同事跑出了超市。
蹊蹺回店論理又挨拳腳
出門后不久，杜先生覺得蹊蹺：為什么他們抓“小偷”，物美超市的人卻打他們？隨后他又返回超市，想找其負(fù)責(zé)人問個(gè)究竟。可當(dāng)他來到超市門口時(shí)，超市里沖出七八個(gè)人，拉起杜先生就往超市里拖，邊拖邊喊“拉到后面去”，杜先生突然看到，那個(gè)長頭發(fā)的男青年竟也在里面，他還用木棍向杜先生的前額和腰部一頓亂打。碰巧這時(shí)杜先生的一位同事正從超市經(jīng)過，杜先生便急呼讓他趕快報(bào)警。
隨后，這群人把杜先生拖進(jìn)了一間小屋，又是一頓拳腳，這時(shí)長頭發(fā)的男青年指著杜先生說：“我看你還橫！”
調(diào)查
參與打人者都是超市“內(nèi)保”
打人事件發(fā)生20分鐘后，海淀區(qū)羊坊店派出所的警察聞?dòng)嵹s來，杜先生才得以離開物美超市的那間小屋。事情發(fā)生后，羊坊店派出所負(fù)責(zé)此事的警察向杜先生所在單位的負(fù)責(zé)人莊女士證實(shí)，這些參與毆打的人是物美超市翠微店的“內(nèi)保”。
3月6日下午，當(dāng)記者就此事向物美超市翠微店了解情況時(shí)，一位姓王的女士回答說“沒有這件事，公司的記錄也沒有。”記者又從羊坊店派出所了解情況，得知這件事“正在處理之中”；再向物美超市翠微店安保部了解情況時(shí)，對(duì)方告知“領(lǐng)導(dǎo)不在，不了解情況”。
說法
公司職員行為就是公司行為
北京市政協(xié)委員、建元律師事務(wù)所律師、法學(xué)博士魯哈達(dá)認(rèn)為，法律沒有賦予任何人打人的權(quán)力，這種打人的行為，輕者觸犯治安管理?xiàng)l例，重者則構(gòu)成犯罪。無論是公安局所屬保安公司的保安，還是公司的內(nèi)保人員，都沒有打人的權(quán)力，保安人員發(fā)現(xiàn)問題可以通過報(bào)案等法律程序找到相關(guān)部門解決。他說，內(nèi)保人員可以理解為公司的員工，他們與消費(fèi)者之間是平等的主體之間的民事關(guān)系。按照相關(guān)規(guī)定，公司職員的行為就是公司行為，公司應(yīng)該對(duì)發(fā)生的事件負(fù)法律責(zé)任。
相關(guān)鏈接
“嚴(yán)禁打人”本是“行規(guī)” 北京保安管理有關(guān)規(guī)定有專門條文和禁令
目前北京市的保安人員有三類近20萬人，其中由北京市公安局所屬保安公司管理的近5萬人，由物業(yè)公司和企事業(yè)單位管理的具有保安性質(zhì)的內(nèi)保人員近10萬人，由社會(huì)成立的保安公司管理的近4萬人。由于這些保安人員隸屬不同系統(tǒng)，人員成分復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不同，從而造成保安市場(chǎng)管理的良莠不齊。
為加強(qiáng)對(duì)首都保安隊(duì)伍建設(shè)的管理，2003年2月18日北京市保安服務(wù)總公司公布的首都保安隊(duì)伍“六條禁令”中規(guī)定：“嚴(yán)禁打人，違者予以辭退”。
此外，為保證“六條禁令”的貫徹實(shí)施，北京市保安公司還規(guī)定，保安員違反“六條禁令”造成嚴(yán)重后果的，將追究保安管理干部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)違反“六條禁令”的行為隱瞞不報(bào)、壓案不查、包庇袒護(hù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴(yán)追究保安管理干部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
