經(jīng)濟(jì)碎語 假如，這些在島城消費(fèi)者視野中消失多年的老品牌也有四季，那么，在過于漫長的冬季蟄伏后，它們終于迎來了復(fù)蘇的春天。從2003年4月開始，雞牌味精、金錨手表、嶗山可樂———這些曾經(jīng)婦孺皆知卻又被逐漸忘卻的老品牌，依次抖落身上厚厚的灰塵，再次在這座城市粉
墨登場。 倏忽十幾年來，雞牌味精是我市第一個(gè)復(fù)活的品牌。2003年4月，我市民營企業(yè)歐美投資集團(tuán)以競價(jià)拍賣的方式，投資561萬元拍得青島味精廠部分生產(chǎn)設(shè)備等資產(chǎn)，隨后又通過市場化運(yùn)作購得“雞牌”商標(biāo)等資產(chǎn)。這意味著，沉寂數(shù)年的雞牌味精，不久后將重新進(jìn)入市場。
今年二、三月間，細(xì)心的人們注意到，多年未曾謀面的金錨手表，頻頻在廣告中露面。記者通過電話問詢得知，由青島手表廠分立改制而成的青島紫信實(shí)業(yè)公司，正在緊張地進(jìn)行著金錨手表的品牌運(yùn)營。
今年3月底，消失達(dá)10年之久的嶗山可樂“重現(xiàn)江湖”，由青島嶗山礦泉水公司投資數(shù)千萬元在嶗山北龍口新建3條生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)，并在一夜之間將嶗山可樂鋪進(jìn)了島城大大小小的2000家超市和商店。
現(xiàn)在可以確信，這些品牌的復(fù)活并非一個(gè)個(gè)孤立事件，正像當(dāng)年它們一個(gè)個(gè)“死去”并非孤立事件一樣。或許，“死去”這個(gè)過于殘忍的用詞，并不能被當(dāng)事人所接受，但從品牌本身來講，當(dāng)其在市場上消失數(shù)年之久，即使其商標(biāo)并未被注銷，從法定程序上還“活”著，它其實(shí)已是“雖生猶死”———對于一個(gè)品牌來說，失去了市場等于失去了生命。
當(dāng)年那些老品牌從市場消失，可能各自有著十分具體的原因，但它們共同的時(shí)代背景，則是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌這一關(guān)鍵性時(shí)期。雞牌味精、金錨手表、嶗山可樂這些品牌的生產(chǎn)廠家，無一不是因?yàn)槿狈κ袌鲞m應(yīng)能力而被迫停產(chǎn)。如果細(xì)數(shù)起來，與它們有著相同命運(yùn)的，還有一長串名字。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的青島，這些品牌無不如雷貫耳，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)卻很快黯淡無光。
然而，無論有著什么樣的時(shí)代背景，品牌影響力一旦形成，就會(huì)在消費(fèi)者腦海里留下深深的印記。雞牌味精停產(chǎn)了兩年，市場上仍不時(shí)有假冒產(chǎn)品出現(xiàn)；嶗山可樂重新上市，很多人拿著載有相關(guān)報(bào)道的報(bào)紙到商場尋尋覓覓。這說明什么？說明即使在消失多年以后，這些品牌的影響力仍然存在，仍然有著相當(dāng)大的品牌知名度和支持度。而這，正是企業(yè)千方百計(jì)讓這些品牌復(fù)活的原因所在。
而現(xiàn)在的問題是，有多少品牌可以重來？業(yè)已復(fù)活的老品牌，因?yàn)橄U伏的時(shí)間過于漫長，而使品牌影響力大為減弱。它們今后如何適應(yīng)市場競爭，如何在與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代全然不同的環(huán)境下生存和發(fā)展，目前依然充滿懸念。而那些至今沒有任何“動(dòng)靜”的老品牌，則讓業(yè)內(nèi)人士在時(shí)間的流逝中為之扼腕嘆息——假若超過了品牌影響力的邊界，這些老品牌即便在日后復(fù)活，也只能像新產(chǎn)品一樣從頭再來，其品牌經(jīng)營的難度可想而知。
每一個(gè)老品牌的復(fù)活，都值得旁觀者為之欣悅和激賞。但人們更愿意看到的，是企業(yè)精心呵護(hù)和培育自己的品牌，讓其日益顯赫而不是悲慘夭折。有人說，從誕生的那一刻起，企業(yè)存在的每一分鐘都是塑造品牌的重要時(shí)刻。換言之，就是“生命不息，品牌塑造不止”———對于品牌經(jīng)營來說，這是一個(gè)顛撲不破的真理。 林剛
