用友發布NC3.1（國際版） 掀起集團企業集中管理熱潮
2003年10月15日，中國首次載人航天飛船"神舟"五號成功發射升空，中國人千百年的飛天夢想終成現實。
2005年8月18日，中國軟件業的"神舟"五號、中國第一個國際化的"集團企業管理戰略工具"--用友ERP－NC3.1（國際版）正式發布，支撐中國
集團企業躋身世界500強前列的助力器誕生了。
中國的集團企業們從來沒像今天這樣，在國際舞臺上引人注目：聯想收購IBM
PC、TCL吞掉湯姆遜、海爾競標并購美泰……集團化與國際化的發展趨勢已成為中國經濟新一輪增長的顯著特點，隨著經濟的全球化，中國大公司和集團企業在國際競爭中的主體地位已不容小窺。
面對良好發展態勢，我們需要清晰的認識到，中國集團企業與全球500強的差距仍顯著存在。7月14日，《財富》雜志公布的2005年全球500強名單中，中國僅有18家企業上榜，其中排名最高的中石化位列第31位。世界500強排名第三的埃克森美孚和中石化同屬石化行業，將雙方2004年的營業收入相比較，我們不難發現：中石化751億美圓的年收入是美孚2710億美圓的年收入的1/3左右；但在利潤水平上，中石化13億美圓的利潤卻只有美孚253億美圓的1/20；再對比中石化的近40萬員工和美孚的8.6萬員工，雙方的差距就凸顯無疑了。這種差距不僅來自于規模，更來自于企業的集團監管、資金管理、戰略執行、成本費用和績效管理等綜合性的管理差距。
專家指出，要提高核心競爭力，中國集團企業管理必然要致力于以下方面的改善與變革:業務的標準化；流程、組織、信息的整合；資源、服務、知識的共享；業務與戰略的協同；快速應變的能力；產業鏈優勢；企業績效管理等。為了達成這個目標，選擇相適應的集團管理模式至關重要。
縱觀中國集團企業的發展歷程，我們不難看，大多數中國集團型企業的發展都會經歷三個階段：首先是擴張，在區域上實現從地區走向全國，從國內走向國際；在領域上，由單一產業集團擴展為多元化集團，或在同一領域內形成多條產品線。這是集團化運作的企業的一個發展模式，也是企業發展成為集團企業的第一步。其次是整合，伴隨著擴張帶來管理上的巨大挑戰，集團企業們如何能夠有效的擴張呢？當前"中國500強"中大多數的企業，都在不同程度上實現著整合，而整合正是建立在集中管理這一管理模式上。在整合的基礎上，將進入以建立核心技術為主要內容的第三個階段--品牌運作，當前少數在集團運作和管理位居前列的集團企業，已經進入第三階段。在這三個階段中，最為重要的一個歷程，正是以集中管理模式的建立為核心的整合發展階段。
麥肯錫的一位資深董事指出："跨國公司與中國企業相比最大的進步之一就是實現了集中管理。""集中管理"不僅是數據管理的集中，更是在數據集中的基礎上實現資源和業務的集中管理和監控，代表著當今世界最先進的管理模式和未來發展趨勢。事實上，世界500強企業已在不同程度上實現了集中管理。隨著信息技術在管理運營中作用的不斷深入，以及國際先進企業引領作用的影響，中國集團企業的管理正步入以建立"集團共享服務中心"為特征的集團"集中管理"階段。
當前，IT技術、通訊工具和信息系統的大力發展，為集團企業實現集中管理模式，提供了保障。作為中國最具革命性的，也是國內目前唯一能與國外廠商相抗衡的中國高端ERP第一品牌，用友ERP-NC在過去數年中，已成功幫助不同行業500多家高端用戶解決了在財務集中、資金集中、全面預算、績效評價、人力資源、集團分銷、集中采購等方面的集團管理問題。包括神華集團、中國航空、中建國際、中鐵建、廣東物資、上海煙草、中遠洋、中海油、海爾集團、廣東廣電等眾多中國500強企業集團。NC的用戶數量、用戶規模、用戶應用成功率在國內市場首屈一指。
用友從1997年就開始了高端ERP的探索之路。8年來，NC走過了一條布滿荊棘但又充滿期望的發展之路：
1997-2000
是NC1.0階段，當時，國際J2EE技術規范還未最終定型，用友就率先采用JAVA語言開發，實現了跨平臺、B/S多層架構，集團財務應用是NC1.0的核心。
2001-2003是NC2.0階段，提升為集團企業管理解決方案。NC2.0全面基于J2EE架構，實現平臺化與模型化，率先推出代表世界先進水平的用友UAP應用中間件平臺，并基于UAP平臺開發出包含財務會計、管理會計、供應鏈、生產制造、人力資源、客戶關系管理等應用的集團管理全面解決方案。
2004至今是NC3.0階段，進一步成為集團企業管理戰略工具。NC3.0在集團全面預算、集團資金管理、集團供應鏈、集團績效管理（BPM）、集團協同制造、集團人力資源、國際化管理、客戶個性化應用、性能效率等方面取得重大突破，并在金融、煙草、傳媒、出版、建筑施工、鋼鐵等行業應用上進一步深化。樹立了國產高端ERP發展史上嶄新的里程碑。
2005年8月18日，最新發布的NC3.1，又在原有基礎上大幅提升了穩定性與運行效率，功能細膩度進一步得到優化，并增添了多語言、多賬簿、多會計制度等眾多的國際化特性，將進一步增強NC在高端ERP市場的競爭優勢，并吹響NC全面進軍國際市場的號角，揭開了新的發展篇章。
令人鼓舞的是，用友ERP－NC的成功，不僅為中國集團企業進軍國際市場，提供了國際化的集團管理戰略工具；更打破了長期以來，中國高端ERP市場尤其是集團企業市場被國際廠商所壟斷的局面，成為中國軟件產業在高端市場的一面旗幟。
與國外ERP系統相比，用友ERP-NC在中國集團企業應用中，有著無可比擬的優勢：首先NC是針對亞洲和中國的集團型企業架構，把集團管理作為特定應用來研發的，并提供了從財務、人力資源、資產管理、銷售、采購、制造、分銷等擴展到全面預算、BPM、資金管理、合并報表以及供應商關系管理、伙伴關系管理、客戶關系管理等最豐富的集團應用解決方案；第二，NC在特定行業解決方案上，已經全面超過了國外高端ERP，如金融、煙草、建筑房地產和傳媒出版等行業，NC比國外ERP功能更強，更具適應性。第三，NC在產品技術上非常先進，與國際上大型ERP廠商相比有很好的后發優勢。全面基于J2EE技術體系、完全B/S架構、領先的用友UAP平臺，使NC有很好的柔性。更為重要的是，NC已經在500家不同行業的高端用戶和集團企業成功實踐，為中國集團企業的信息化建設發揮著積極的作用。
任何一項商業上的成功，最后都決定于其帶給社會的價值與貢獻。只有為社會創造價值并做出貢獻的行為，商業上才能成功，也必能成功。用友ERP-NC的核心管理理念--"協同商務，集中管理"，正是中國集團企業和集團企業在以互聯網為核心的電子商務時代，堅持國際化發展所獲得的最佳管理與業務實踐。用友NC3.1的發布，掀起的集團"集中管理"熱潮，是在為中國集團企業的信息化，為提升中國集團企業的競爭力做出努力與貢獻。伴隨著國產高端ERP成為集團企業運用的主導，將使中國集團企業信息化的實現比采用國外軟件節省數千億元甚至更大的投資，同時還將促進中國ERP產業鏈的全面形成。
在中國集團企業全面進入"集中管理"為主要特征的集團化管理階段，用友已全然做好準備！用友ERP-NC3.1(國際版)的隆重發布勢必將掀起中國集團企業"集中管理"的熱潮，幫助更多中國集團企業在參與全球競爭中創造出新的競爭力，躋身世界500強前列。
