????在深入學習實踐科學發展觀活動中，四方區阜新路街道大力推行“一線工作法”，干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗，使干部隊伍有了新變化，工作推進有了新速度，街道面貌有了新氣象，基層組織得到新鞏固，人民群眾得到新實惠。

????轉變作風 干部在一線工作

????干部的作風問題，體現黨的宗旨，關系黨的形象。街道以干部作風為抓手，真抓實干、科學發展，營造

????建立處級干部聯系點。街道的處級干部每人聯系1-2個基層單位，親自參加一次基層單位的學習討論活動、親自為基層單位講一次課、親自幫助基層解決一個困難或辦一件實事，到聯系點的情況要記錄在案。學習實踐活動開展以來，街道處級干部共參加基層單位活動26次、講課12次、解決基層問題50余件。

????開展基層工作體驗活動。街道黨工委要求機關干部改變單純給社區布置任務的習慣做法，要深入社區，幫著社區干、帶著社區干。在計生入戶宣傳工作中，街道每名處級干部都親自入30戶居民戶，進行計生宣傳，有力地促進了這項工作，僅兩周時間，入戶工作已經完成60%以上。

????建立領導干部包項目制度。街道黨工委確定了2009年度要完成的14個重點項目，每名處級干部帶領相關科室成立項目組，包一個重點項目。包項目領導要從頭至尾包項目，在項目推進過程中，制定項目推進表、確定里程碑事件、嚴格調度考核，要身在一線，靠前指揮，與項目相始終，不達目標決不罷休。目前，14個項目全部在一線推進，7個項目已經取得明顯形象進度。

????提高執行力 決策在一線落實

????落實是工作的歸宿，決策的效果取決于落實的程度。街道在學習實踐活動中牢牢抓住執行力這一落實的關鍵因素，促進區委的決策部署落到了街道、社區的實處。

????制定了“日碰頭、周例會、月調度、季評估”制度。副處級領導干部每天早晚兩次碰頭，早計劃晚檢查，日事日畢；科以上干部每周六上午召開例會，點評一周工作，制定下周工作計劃；每月進行一次工作調度，每季度進行一次工作綜合評估。通過執行這一制度，使工作干有目標、查有進度、比有對象、評有結果，街道上下形成了人人盯著工作、時時想著工作、事事推進工作的良好氛圍。

????強化工作考核。街道機關建立完善了科室考核制度，成立了專門的考核機構——考核辦公室。考核辦在一線監督考核，每周對科室的考核成績進行公示，街道八個科室每周“比武論劍”一次，高低優劣在公示欄內一目了然，考核使各科室的工作動力明顯增強。

????實行社區工作點評制度。學習實踐活動開展以來，學習實踐活動辦公室就深入一線，了解活動開展情況，檢查督促學習，發掘培養典型，總結交流經驗。在每周一召開的社區工作例會上，街道對16個社區居委會開展活動情況和各項重點工作開展情況進行點評，尤其是對各社區的經驗做法進行宣傳推廣。通過點評，正面教育，在社區形成了比學趕超的工作氛圍，有力地促進了各項工作在基層的落實。

????關注民生 問題在一線解決

????街道黨工委把解決存在的問題作為學習實踐活動的立足點，力求以活動為契機解決更多的實際問題。我們立足街道實際，確定了今年為民辦理的10件實事，包括人民路業態調整、撫順路13號、15號甲筒子樓拆遷改造、小村莊社區實現物業化管理、弘誠體育場周邊環境整治、為轄區60歲以上老人實施白內障免費手術，等等。對10件實事，街道實行領導包干、項目化運作、現場調度、一線指揮，目前10件實事已經全部啟動，8件實事見到形象進度。人民路業態調整已完成調查摸底，形成了初步的調研報告；撫順路筒子樓已啟動拆遷，目前推進順利，預計5月底完成拆遷、啟動建設；小村莊綜合整治扎實推進，小區全面封閉已完成，天然氣管道開始鋪裝，物業化管理進入試運行階段；弘誠體育場周邊環境整治啟動迅速，已完成了周邊道路人行道板的更換；轄區所有60歲以上患白內障的老人摸底和查體工作全部完成，轄區居民馬世進老人成為四方區實施免費手術的第一人，目前已為轄區16位老人進行了免費手術¨¨¨街道干部將緊緊抓住這10件實事，包干領導靠在一線、了解情況深入一線、檢查督促不離一線，確保10件實事按時保質保量圓滿完成，讓人民群眾滿意。

????干事創業 創新在一線體現

????街道以學習實踐活動為契機，以創新為發展的動力，提出創名牌街道的奮斗目標。

????街道創新發展思路。確定了“一園三線”（一園即建筑創意產業園，三線即人民路、撫順路、鞍山二路三條道路沿線）的發展框架，阜新路街道的所有重點項目，都維系在這“一園三線”上，圍繞這“一園三線”，做足發展的文章。

????創新工作思路。街道按照區委要求，立足轄區實際，提出了“樹立主體意識、謀求自主發展”的口號，黨員干部深刻認識到，街道辦事處是街道轄區的發展主體，街道要“以我為主”，不推不等不靠，爭取而不爭論、務實而不務虛，找準位置、明確責任、狠抓落實、加快發展。

????開展創新課題調研。街道緊緊圍繞區委提出的三大工作重點，牢牢抓住街道發展過程中面臨的突出問題，根據領導的分工，確定了11個重點調研課題，由處級領導干部分別牽頭開展調研。如分管城管的領導調研老城區環境衛生保潔新機制的問題，研究如何調動社區、環衛部門的雙重積極性；分管計生的領導調研老城區如何減少違法生育問題，為破解老城區違法生育這一老大難問題尋求新辦法；分管信訪工作的領導調研信訪工作中“老案新解、難案巧解”的問題，改變傳統的工作模式、探索心理工作法等新措施，等等。街道黨工委要求各分管領導親自審定調研方案，親自帶科室深入基層一線開展調研活動，親自動手撰寫調研文章。調研課題要有情況、有分析、有對策，調研成果要通過實際應用來檢驗。

????推進了基層黨內民主建設的創新。豐富完善了街道“一室三會六崗”制度。設立了黨代表工作室，讓黨代表在一線為民服務。區黨代表康惠達公司經理王修山同志在工作室接待了一位社區困難黨員，通過實地走訪了解情況，與該黨員結成了幫扶對子，使黨員真真切切感受到了黨內關懷。豐富了“三會”制度，使領導干部在一線傾聽民聲。“黨員議事會”、“民主懇談會”、“民主評議會”成為社區匯集黨員智慧、傾聽群眾心聲、檢驗工作成效的有效載體，使黨內民主在基層有了支點，黨員群眾的參與率很高。擴大了“六崗”的影響，使黨員作用更加突出。政策宣傳崗、民情征集崗、示范帶動崗、檢查監督崗、黨務公開崗、關愛服務崗等“六崗”成為社區黨員發揮先鋒模范作用的示范崗和宣傳崗，在黨員群眾中產生了很好的反響。

????促進發展 成效在一線檢驗

????實行“一線工作法”，推動領導干部深入基層、深入群眾，發現問題、解決問題，使街道的工作面貌煥然一新。通過推行“一線工作法”使街道機關干部普遍感受到壓力和動力，干部的憂患意識、進取意識和責任意識明顯加強，干部隊伍中講團結的多了鬧矛盾的少了、爭取的多了爭論的少了、想干事的多了推諉扯皮的少了、爭先創優的多了不求上進的少了。街道黨工委提出的“日阜日新”（每天富有一點，每天創新一點）的街道精神，已經成為街道機關干部的精神動力，目前街道上下心齊氣順、精神振奮。“一線工作法”的實施，使機關干部特別是領導干部對基層的情況了解得更加真切、更加具體，對街道的發展思路體會得更加清晰、更加深刻，對人民群眾的感情更加貼近、更加深厚，對解決問題的辦法提得更加科學、更加管用。黨情連民情、黨情融社情，街道將更加扎實地推行“一線工作法”，解放思想謀百計，以人為本解百難、科學發展興百業、和諧發展安百姓，為建設宜商宜居宜創業的新四方做出積極貢獻。