這是1965年，中學時代的張瑞敏（資料照片）

    他所帶領的團隊連續7年獲得“中國最有價值品牌”殊榮，他創立的品牌價值803億元；他的企業在全球30多個國家和地區建立了本土化的研發中心、制造基地和貿易公司。他就是共和國同齡人、海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏。

    8月8日，在山東青島舉行的第三屆中國品牌節開幕式上，張瑞敏作為首位演講嘉賓，說道：“海爾25年的市場創新歷程，就是創品牌的過程。作為共和國的同齡人，我的夢想是給祖國奉獻一個家喻戶曉的世界名牌！”

    1949年，張瑞敏出生在山東青島一個普通的工人家庭。童年時代，他就顯露出極強的求知欲，課余時間喜歡參加各種興趣小組，喜歡拆裝收音機，喜歡總結經驗搞發明。1968年，高中畢業后進入一家五金廠當工人。為了掌握一技之長，張瑞敏報考了夜大，他白天在工廠上班，每天下班后騎自行車走很長一段路去夜大學習機械制造技術，這期間他經常用學到的知識進行革新實驗，經手的一系列技術改造項目給瀕臨絕境的小廠帶來轉機。

    1984年，35歲的張瑞敏來到了海爾的前身青島電冰箱總廠擔任廠長。這家集體小廠當時人心渙散，呈現在張瑞敏面前的是這樣一幅景象：工廠資不抵債，虧損147萬元；木窗被員工取下來烤火；有人偷拿工廠物資；甚至有人在車間大小便……

    “要么不干，要干就爭第一”，張瑞敏一開始就制定了海爾的發展戰略：名牌戰略。1985年，張瑞敏查出倉庫內76臺冰箱有問題，為了樹立質量意識，他當場決定砸掉這76臺不合格的冰箱！這一錘，砸醒了職工的質量意識，更堅定了海爾走“名牌戰略”的發展道路！

    當海爾逐步成長為國內著名品牌時，張瑞敏認為：“國門之內無名牌”，要走出國門創出屬于中華民族的品牌！1999年，海爾的一個舉動讓中國人揚眉吐氣：海爾在美國南卡羅來納州征地，建立了美國海爾工廠。當鮮艷的五星紅旗在美國土地上迎風招展時，在場的中國人心中無不充滿自豪！

    海爾以品牌為主導，規模迅速擴張，幾年內兼并了國內10余家虧損企業，從單一的冰箱發展成為擁有空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等系列家電產品；在中國、美國、意大利、巴基斯坦、約旦等全球市場建立了30個制造基地，形成了全球化的網絡，品牌美譽不斷提升，兩次被英國《金融時報》評選為“中國十大世界級品牌”。

    作為共和國同齡人，張瑞敏感恩于成長在新中國、受益于改革開放，他與他的團隊在國際上樹立起一個響亮的中國品牌，為中國的企業和企業家贏得了尊敬。(新華社 發)

左圖：1985年，海爾的前身青島電冰箱總廠，砸掉76臺質量不合格的冰箱（資料照片）。右圖：2009年8月8日，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏在第三屆中國品牌節高峰論壇上演講（新華社記者 李紫恒 攝）

1971年7月，張瑞敏到北京出差時在天安門廣場留影（資料照片）