以太，對于古希臘學者，是天神呼吸的空氣；對于笛卡爾，是充斥空間的媒介物質；對于愛因斯坦，是相對論的本初。而對于林明貴，“以太”這兩個字意味悠長，童年時證明質能法則的執著，青年時沒黑沒白的打拼，壯年時功成名就的豪情，而最為他本人所看重的，“以太是一種媒介，我的公司也是一種媒介，我就想搭建這樣一個平臺，讓跟我志同道合的人，在IT產業領域永遠保持著‘絕對速度’，做一些我們喜歡做的事情！”一番蘊含著道家自然之風的言語，透露著林明貴對于國內IT領域的睿智遠見和堅定信念。

　　“用我虔誠心，鋪就創富路。”155分鐘的個人專訪中，林明貴用他10年間辦公地點的變遷，串起了自己的創富地圖。

　　地點：老人民會堂樓上

　　階段：“打工青年”揣著2000元自立門戶

　　1999年的林明貴拿著僅有的2000元啟動資金，邁出了在IT領域的第一步。

　　高考時的陰差陽錯，讓高中時就復證了E=mc2的林明貴與自己的學術夢想擦肩而過；大學教授的一番懇談，又讓他成為了較早接觸電腦編程的精英分子。當林明貴邁出大學校園之際，恰逢中國IT產業的第一個陣痛期。“當時國內IT領域正在從dos時代向windows時代過渡，整個產業處于前所未有的低谷期。”面對著這樣的世情，大學畢業之后，林明貴帶著自己的一摞子榮譽證書，走進了當時青島最大的一家軟件公司。

　　每天早上6點，林明貴總是第一個從宿舍趕到公司；每天晚上11點，林明貴又總是最后一個從公司回到宿舍。“我們同一批進公司的有29個人，我是其中不被看好的6個人之一。”林明貴說，進公司沒多久，主管副總分配下來一個誰都不愿意接的編程項目，推來讓去，最終到了林明貴那里。原定5天才能完成的編程任務，林明貴3個通宵就給搞出來了。當主管副總看到完整程序的那一刻，林明貴才真正通過了公司的聘用考驗。就這樣，林明貴很快成為了公司核心研發小組的骨干。接下來是一段“火箭式”的上升期，林明貴青年得志，成為公司里的執行副總。但最后，林明貴還是走了，他離開了打拼多年的軟件公司。

　　“當時根本沒有自立門戶的想法，離開那家公司也是無奈之舉，我還是想過一個普通編程員的簡單生活。”但是經歷了長達兩個多月的求職之后，林明貴的這種想法變了。在這兩個月里，林明貴拜訪了包括微軟北京分公司在內的上百家IT企業，但最后只得到了兩個字——“失望”。回到青島之后，林明貴寫出了數千字的國內IT市場調查報告。這是一份寫給林明貴自己看的調查報告，在這份1999年寫出的行業報告中，林明貴預言，中國IT行業發展只有兩條明路，一條是做軟件外包，另一條是做類似QQ、網游之類的“小產品”，而隨后十幾年的發展，驗證了這番預言。

　　林明貴選擇的是第一條路，1999年，“以太科技”在老人民會堂樓上誕生了。靠著2000元創立的公司是啥樣的？五六個人、三五臺電腦，沒有客戶也沒有業務，可謂“一窮二白”的以太科技，在林明貴手中到底能走多遠？

　　地點：香港中路寫字樓

　　階段：一次競賽撕開國際市場窗戶紙

　　一個像樣的編程項目，初生的以太科技需要這樣一個機會證明自己。很快機會就來了。

　　“當時美國一家公司舉辦了一個國際編程競賽，他們開出一個關于驅動軟件的編程課題，要求用一周的時間完成，勝出者將擁有跟他們合作的機會。”雖然相當于免費服務，但這個機會對于以太科技和林明貴來說，就是一場及時雨。四天四夜，林明貴在幾乎沒有像樣睡眠的情況下，完成了本該一周完成的編程任務。當美國公司拿到林明貴的參賽作品時，他們根本不相信他能夠勝出。可隨后的上機演示，證明了中國人在驅動編程上已經具備了國際水平，林明貴和以太科技兩個名詞闖入了歐美IT人的視線。這場編程競賽幫助以太科技撕開了國際IT市場，也讓林明貴掘到了人生的第一桶金。一個個軟件外包項目接踵而來，靠著林明貴的個人技術實力，以太科技開始一段爆炸式的發展，一個明顯的變化，就是從老人民會堂搬到了香港中路寬敞的寫字間當中。

　　在企業發展方面，林明貴從來是不遺余力，一下子包下了整整一個樓層，“當時的香港中路不像現在這么高樓林立，我們所在的寫字樓一眼就能看到棧橋！”坐在海景辦公室的落地窗前，意氣風發的林明貴開始大展拳腳，憑借著自己的技術優勢、編程經驗，帶領著同樣年輕的技術團隊，向一個個編程難關發起挑戰。

　　有一個例子，可以說明林明貴在技術方面的癡迷。當時，林明貴從一個朋友處得知，神州數碼需要一款應用于國產CPU的嵌入式操作系統。他立刻帶上筆記本電腦飛往北京，到了以后才發現，神州數碼的要求與他們的產品不太一樣。林明貴卻不服輸，他決定在現場調整和修改設計。于是，神州數碼的會議室里出現了他日夜忙碌的身影，整整一個星期后，林明貴終于做出了符合要求的東西。這也成為了雙方長期合作的開始。

　　但總的來說，那時的以太科技還是以軟件外包作為主產業的。“我們主要是做 ‘底層編程’，這個行業在當時全國也沒有幾家。”林明貴說。然而2001年，成為了以太科技一個邁不過去的 “檻兒”。“都是因為‘9·11’，我們的軟件外包遭遇了前所未有的危機。”林明貴解釋說，‘9·11’事件之后，歐美國家強化了技術輸出的壁壘，使得以太科技與外商的合作困難重重。但林明貴和團隊咬牙“臥薪嘗膽”，硬是挺過了這段最艱難的時光。

　　地點：市南軟件園

　　感謝2008年給企業做“洗禮”

　　2008年，對于一切從事IT行業的人來說，都是一個揮抹不去的夢魘，但林明貴卻對它抱有“感謝”之心，“可以說沒有2008年，就沒有現在初具規模的以太科技。”

　　作為第一批進駐市南軟件園的重點IT企業，以太科技最早的位置在3號樓的6層，可2008年的打擊，把以太科技一下子拖到了5層的一個小寫字間內。面對著縮水三分之二的辦公室，林明貴更擔心的是核心團隊的動蕩。“都說‘三個臭皮匠頂個諸葛亮’，可軟件這個行業是，‘N個臭皮匠也頂不了一個諸葛亮’，一個IT企業能否良性發展，關鍵就是它的核心團隊。”創辦之初，以太科技的核心團隊就是林明貴自己，后來在林明貴的刻意培養之下，以太科技的核心團隊小有規模，但經歷館陶路蝸居、2008年大災變之后，“才露尖尖角”的以太科技面臨前所未有的人才危機。“當時我的內心是非常困惑的，甚至可以說痛苦。”眼看著并肩作戰多年的朋友、付出心血培養的后輩，一個個離開了自己，林明貴經歷了一場心靈上的煉獄洗禮。直到此時，就在以太科技岌岌可危的時刻，林明貴真正理解了自己創業的信念。“當時我就看著公司logo上的‘以太’兩個字，盯著半天，終于意識到，我創業并不是為了建立這么一個企業，更不是為了賺多少錢、實現自己的社會價值等，我就是要跟志同道合的人做一番事業，以太是什么？是媒介物質。同樣，以太科技也是一個媒介！”

　　在林明貴接受心靈洗禮的同時，以太科技也以鳳凰涅槃的姿態，重新煥發出了生機。在經歷了2008年的大災變之后，以太科技真正的核心團隊終于成形，這個團隊一直保持到現在，并成為以太科技賴以發展的原動力。依靠著這個團隊，2008年，以太科技開發了轟動一時的 “多語言操作系統”。“簡單說，就是給一臺電腦賦予多種語言的操作系統，讓用戶可以隨心所欲地切換。”林明貴說，依靠著這套 “多語言操作系統”，以太科技在2008年奧帆賽上讓世界聽到了自己的聲音，也同時展開了以太科技研發自主產權產品的全新藍圖。

　　現在的以太科技，已經是一個擁有雇員300多人，總資產近億元的IT旗艦，對于它來說，上市已是指日可待。“我并不認為上市是企業擴大規模、融資的途徑，上市應該是一件水道渠成的事情。”其實幾年前，以太科技就已具備了上市的資質，但林明貴看得更遠，他給以太科技定下的上市目標，并不是幾十個億的融資規模，而是一個更高水準的競爭平臺，一個全新的企業發展空間。

　　新聞對話

　　“智慧創富要有兩顆心”

　　記者：正如你所預言的，現在網絡游戲的確成為了最賺錢的IT產業，以太科技是否有涉足的計劃？

　　林明貴：沒有。任何企業都追求利益最大化，但其中還是有企業價值觀的分歧。我所要做的事情要對社會有利，要對人性有益，如果背離了這兩條，就違背了我開創以太科技的初衷，這是我不愿意做的。

　　記者：你可以說是白手起家，掙下千萬家業，但為什么直到2008年，才真正理解了自己的創業信念？

　　林明貴：不管是大學畢業，還是離開就職的公司，甚至到以太科技成立那天，我都沒有想過自己會創業。這要感恩于我的父母，他們雖然都是農村人，但給了我一顆純樸的心，讓我從來不去想過多功利的事情，這讓我少走了很多彎路，也少了很多人生的苦悶。

　　記者：有人創業是靠家庭給予的社會資源，有人是靠雄厚的資本，而你則是靠自己的智慧創下了一番事業。能否為后來人指明一條不依靠人脈和資金的創業之路嗎？

　　林明貴：我不認為自己比別人聰明，智商高低并沒有太大差別，我覺得要白手起家，必須具備兩顆心，一顆是平常心，這顆心告訴我們，做什么事情不要計較太多，不要還沒動手就想到了未來多么輝煌，不要因為不是分內的事情就推脫耍滑；另一顆是虔誠心，當初我主抓技術的時候，我就一門心思、虔誠地去做一名技術員，現在我用同樣一顆心做企業管理，只是做的內容變了，但我的心態沒有變化，兩個字——虔誠。只要具備了平常心和虔誠心，什么社會資源、資金，都會自己跑過來的。(記者 官華晨)

　　個人素描

　　林明貴，青島以太科技有限公司董事長。生于1973年12月，1997年山東工業大學畢業，2001年上海財經大學研究生畢業。1999年創立青島以太科技。

　　最喜歡的企業家：杰克·韋爾奇

　　自我評價：執著，專注，有毅力

　　人生格言：淡泊人生是最好的人生