隨著中法合營王朝葡萄釀酒公司國際化大戰略的鏗鏘啟動，王朝新戰略的扛鼎之作——“法國王朝”王者登場。中法合營王朝公司選擇上海金易久大公司為“法國王朝”原裝進口葡萄酒中國大陸獨家總代理，金易久大當家人——中國酒界聲名卓著的傅鐘成為“法國王朝”的操盤手。名馬良將，相映生輝，一時業內傳揚，翹首以待！

　　提起傅鐘，中國酒界可謂無人不知，無人不曉。初在正大集團學道營銷；再成為王朝浙江大區經理，業績頂起王朝半邊天；再成為新天酒業總經理，8個月銷量同比提升300%；再成為五糧液品牌事務部總經理，著手五糧液五大營銷工程的改造，使五糧液品牌事務部成為五糧液集團最重要的核心機構之一，年營業額達100億元，成為當之無愧的中國白酒第一部；再后來就是2009年創辦金易久大公司，僅僅一年時間讓天缸酒從眾多白酒品牌中脫穎而出，成為白酒知名品牌。而今，歷經波瀾壯闊酒海人生的傅鐘，與老東家的再次牽手，無論對于王朝還是傅鐘本人，堪稱風云際會的天作之和！

　　傅鐘說：“自1998年以來，我與中國酒業就結下了不解的情緣，弘揚中國酒文化是我一生的職業！”金易久大的創立，以傳承中華酒文化為己任，樹立“賢人之德業必可大可久”的企業核心理念，誠信為“金”，日月為“易”，倡導向合作伙伴提供前置和標準的優質市場服務、推行超前和專業的品牌運營理念，并以與客戶的共同利益為核心，建立長久的伙伴合作關系，最終達成共贏發展。

　　金易久大公司著眼于專業的高端品牌，傅鐘說，他們首先在紅酒領域建立一個品牌，在白酒領域建立一個品牌，不希望很多、很亂、很雜，希望一上來做得很專、很精、很細。白酒上選擇了中國最大的最好的五糧液作為合作伙伴，紅酒上選擇了中國最頂尖的王朝作為合作伙伴，金易久大酒業的定位是和這些知名品牌、高端品牌一樣的，它的未來規劃是在這個酒水的高端領域，努力地給消費者帶來更多的、更好的、更優秀的產品，通過它的運作和服務對中國酒水市場產生良好的、強大的引領。

　　目前的中國酒水行業在太平盛世的表象之下卻潛藏著終端行銷滯后、管理水平低下、資源整合能力薄弱等諸多缺陷，同時隨著上游廠家和下游終端的發展變化，企業勢必要從“以資本”為紐帶的發展向“以品牌”為紐帶的“企業系統”的方向轉變。

　　傅鐘先生表示：“這是一個超級酒水經銷商誕生的時代，只要敢于求新求變，中國的酒業將在各方的努力中日益繁榮。具有獨立品牌打造、品牌運營能力、能夠向經銷商提供更多市場支持與營銷培訓、向消費者提供更多售后服務與貼心關懷于一體的品牌運營商將逐步取代單一模式的傳統經銷商，成為酒水市場未來發展的主旋律。”

　　傅鐘說，把握消費者需求和經銷商需求的全程服務式營銷是品牌成功的關鍵。如今進口酒品牌在中國酒水市場份額快速攀升的同時，一些傳統品牌卻大多還沉迷于與經銷商之間單純的“供應買賣”關系，既不主動去了解消費者需求，也很少為終端經銷商提供所需的市場支持，造成產品動銷困難，市場份額漸漸被強勢品牌蠶食。想要穩固市場地位，中國酒水商急需轉變營銷理念，切實從消費者和經銷商需求出發，推行“服務式”營銷來提升品牌競爭力。

　　傅鐘創辦了“金易大講堂”，教授合作伙伴企業文化的建設、品牌的建立與維護、產品的市場運營策略、酒水文化營銷等成功之道，面向金易久大全國經銷客戶推出，與客戶共同成長，攜手發展壯大。“金易大講堂”首次開講即令經銷商耳目一新，好評如潮。

　　傅鐘有一個著名的診斷：“酒是人類精神的糧食。”確實，酒跟人們的生活息息相關，尤其在未來人們的生活中，酒的作用可能會更加顯著，人們的溫飽問題解決之后，對生活的品質和方式有了更高的要求，酒無疑在這個當中扮演最重要的角色。

　　但是現在很多人還在夸大酒的負面性，傅鐘認為這是中國酒類從業者沒有把酒文化和正確的飲酒方式傳播好的原因。“我們還是這樣，把問題看成契機。”傅鐘說，“因為我們酒水行業沒有把中國的酒文化做得更好，所以形成了一些誤解。而紅酒文化是泊來品，還有一個中國化的漫長過程，我們覺得我們有責任，這是金易久大努力的方向。”

　　傅鐘表示，如果中國的酒水商都提升了，懂得做品牌、做文化了，整體的市場可能就不會像現在這樣，大家覺得酒是很負面的，會變得承認酒是精神的糧食，是有知識、有文化、有層次的人的一種高雅生活方式，是一種享受的東西。

　　“我們之所以將肩負王朝公司戰略突破的主力品種——‘法國王朝’交由金易久大公司操盤，就在于十四年來的接觸觀察，我們對傅鐘人品的信任，對他眼界見識的高度認可，對他品牌、文化、市場運作能力的充分信心。王朝公司與金易久大的攜手，我們有信心以‘法國王朝’為契機，開創中國進口紅酒的新紀元，同時帶動王朝公司的新騰飛！”中法合營王朝葡萄酒公司董事長白智生對記者說。