“幸福安居樣本”折射整體競爭力

近年來，房價一漲再漲，由此引發的各種社會問題激化，在國家樓市調控政策屢屢失效，保障房建設進展緩慢，員工等不起，企業等不及，一些企業開始出招以自身力量解決住房問題，各類住房補貼與安居舉措正在成為企業爭奪人才的“撒手锏”。然而，不管是騰訊的“安居計劃”，還是格力“讓員工居有定所”的宿舍建設，亦或是阿里巴巴[8.94 -0.67%]的 “ihome”計劃，真正落

“富安娜經營的是藝術與美的事業，只有讓員工實現安居，體會到家的含義，才能更好地工作，將富安娜家居文化傳遞給消費者。” 林國芳這樣解讀“千套計劃”對企業的意義。做企業并沒有想要自己成為富翁，之所以將企業經營的越來越出色，目的是讓在富安娜的員工能夠安心工作，度過一個幸福的人生，所以我才努力的辦好企業，我的出發點并不是為了滿足我的私利，而是為了關心富安娜的員工。“如果這個1000套目標能夠達到的話，還能為社會的進步與發展做出更大的貢獻。”