你說這是人類逐利原始本性我看此乃制度出了系統(tǒng)漏洞

　　誰在“唆使”高管套現(xiàn)逃竄

　　無論是否上市公司，高管如果無能和貪欲，不僅讓老板蒙羞，還將給公司的事業(yè)和員工的利益造成巨大傷害，繼而造成嚴重的社會問題。對于上市公司來說，由于面向廣大投資者發(fā)行股票，因而造成的危害更大

　　年末歲初，各行各業(yè)都在總結(jié)盤點。而A股市場盤點得出的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月27日，A股市場已發(fā)布了1264個高管離職公告，與前年同期的752個相比，大幅增長了68.09%。如此大面積高管離職，勢必引起上市公司人事地震，甚至大量資金被抽空。

　　要印證這樣的說法并不難。2011年8月份，大金重工公告，公司董秘"因個人原因向公司董事會請求辭去董事會秘書職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)"，這已是這家2010年10月在中小板上市的公司的第二起高管辭職事件。該公司2010年年報顯示，董秘2008年4月才開始在公司任職，2010年年薪13.8萬元，持有公司22.5萬股，以2011年8月4日收盤價26.75元計，合計減持可套現(xiàn)601.87萬元。

　　縱觀各公司高管辭職的原因，不外乎是"個人原因"、"工作原因"、"工作調(diào)動"等含糊其詞的表述。例如，2011年12月27日，天潤曲軸發(fā)布公告，公司副董事長、總經(jīng)理遞交書面辭職報告，因工作原因辭去總經(jīng)理職務(wù)。

　　統(tǒng)計顯示，自2011年12月1日至12月22日，滬深兩市公司共披露了約80份上市公司高管辭職的公告。以此計算，平均每天有近4名高管辭職。2011年以來共有66位高管遞交辭呈，基本上每5天半就有一位公司的"頂梁柱"離開。在這其中包括ST海龍、亞星化學(xué)、山推股份等上市公司出現(xiàn)大量高管辭職的情況，另外，中小板、創(chuàng)業(yè)板更是成為高管辭職的"重災(zāi)區(qū)"，達到23位，占比超過1/3。

　　我親歷的高管跑路圈錢

　　同為打工者，如果你作為高管離職，將得到一大筆離職補償，甚至能圈不少錢，然后一走了之，再然后，又跳槽去其他單位繼續(xù)擔(dān)任高管，繼續(xù)圈錢；但如果作為普通員工離職，很有可能一分錢都拿不到，這就是現(xiàn)實。難怪有"中國風(fēng)險投資之父"之稱的著名經(jīng)濟學(xué)家成思危，在面對這波來勢兇猛的高管辭職潮時表示，高管辭職套現(xiàn)現(xiàn)象，涉及股市長遠發(fā)展的問題，一定要及時處理，如果長期不處置，容易引發(fā)更大的問題。

　　中國人民大學(xué)經(jīng)濟研究所教授楊春剛表示，在高管辭職信息的披露上，應(yīng)該更加明確。他說："至少應(yīng)該讓投資者知道更多信息，不要總是個人原因、工作原因，這么含糊地一筆帶過。"

　　如果你沒有經(jīng)歷過高管離職所帶來的人事地震，你很難理解成思危和楊春剛的話。公司高管離職跑路套現(xiàn)會給事業(yè)及員工帶來怎樣的傷害，繼而造成怎樣的社會問題，或許從我的一次親身經(jīng)歷中可見一斑。若干年前，我在另一家有望上市的媒體工作時，曾親身經(jīng)歷了一次高管換將帶來的無奈--當(dāng)所有的關(guān)系到一家媒體生死存亡以及員工前途的大事都押在幾位高管手里，在關(guān)鍵時刻這幾位高管相互推諉，沒有人站出來勇挑重擔(dān)，而是個個想著趁亂撈一把，作為一名普通員工，才會明白，什么是"叫天不靈，叫地不應(yīng)，回天無力"。

　　那是一家名為《經(jīng)濟潮》的雜志，曾在北京市場上名噪一時，卻又在它即將平步青云時夭折。我當(dāng)時是該雜志的一名普通編輯。當(dāng)時的總編輯是一位從湖南聘來的女同志。

　　經(jīng)過一年的運作和培育，到年底時，雜志已在北京市場上占有一席之地，成為較為強勢的財經(jīng)類媒體之一，受到越來越多的讀者的好評，每天都能接到大量訂閱單。從管理層還傳來好消息稱，正在積極籌備，來年將包裝上市融資。

　　然而，突然有一天上午，總編輯召集全體會議，宣布由于"個人原因"她將離任，并且將有新的投資方進入，包裝上市等事宜都由新投資方接手。一周以后，一向高調(diào)跋扈的總編輯乘坐著一輛人力三輪，無聲無息地消失在茫茫人海里。她對身后事沒有做任何安排，只說了一句"沒意思"就走了。而編輯部里已亂成了一鍋粥，群龍無首，有人罵娘，有人發(fā)呆，還有人在哭……當(dāng)月工資、三個月的稿費、還有這位總編輯曾承諾的年終獎等等，看來都要泡湯。未來前途一片茫然。

　　又過了幾天，終于接到新投資方指派的新任總編輯的通知，讓所有人員在規(guī)定時間去新的編輯部參加統(tǒng)一面試。經(jīng)過嚴格面試，我有幸被留用，試用期三個月。其他人員一個不留。就這樣，我?guī)е沂褂昧艘荒甑碾娔X和一串長長的訂閱名單來到新的編輯部。

　　當(dāng)我向新任總編輯提出此前編輯部所欠的工資、稿費和年終獎時，她態(tài)度十分明確地回答："舊編輯部的情況我們一概不管。今后一切工作都要執(zhí)行新編輯部的制度。"我暗暗叫苦："看來錢是要不到了！"幾個月后，我偶然從舊編輯部的財務(wù)人員那里了解到，其實在舊編輯部，工資、稿費和獎金早已由舊的投資方下發(fā)給已離任的總編輯，共約10萬元，但被其全部扣住，沒有下發(fā)。此人已回湖南老家，杳無音信。另外還有上萬元的訂費也不知所終。

　　新編輯部很快開始運轉(zhuǎn)了。新的采編人員也全部到齊，并且開了幾次編輯會議，除我之外，到會的全是新任總編輯從各大報刊邀請來的大腕。編輯會議一周兩次，我也開始緊張地寫稿、約稿，可到出刊的時間就是不見出刊。此間，不斷有訂閱讀者打電話來訊問、抗議。我去問新任總編輯，得到的答復(fù)是："你只管寫稿，其他事情不關(guān)你事，你不要過問。"

　　一晃三個月過去了，新刊始終沒有出版。終于有一天，我接到新任總編輯通知：由于舊編輯部在財務(wù)、賬務(wù)等事宜上沒有很好地履行交接，新投資方無法進入。新編輯部宣布解散。但所有資產(chǎn)，包括電腦一律不許帶走。

　　我立即給雜志社吳社長打電話詢問情況，得到的答復(fù)是："還在與新投資方談判，新投資方依然有望進入。"他讓我耐心等待。考慮到我?guī)淼碾娔X里還存有許多舊編輯部里的機密事宜，我走時設(shè)了開機密碼。

　　在接下來的幾個月里，我?guī)状温?lián)系吳社長，均得到答復(fù)"還在談判"，但每次聯(lián)系新任總編輯，得到答復(fù)是："《經(jīng)濟潮》我們不做。"后聽說，由于長期不出刊，刊號已被吊銷，更別提什么上市了。吳社長還背上了60萬元債務(wù)。

　　忽然有一天，我接到新任總編輯電話，竟是向我索要電腦密碼，被我拒絕，她竟然氣急敗壞地嚷道："我們這里有的是電腦工程師，能把電腦撬開。"

　　再后來，我偶然跟幾位業(yè)界資深人士聊起來，他們說，那位新任總編輯其實根本就不是誠心想做刊物，只是因為看到《經(jīng)濟潮》牌子不錯，想拿來利用一下圈點廣告費和贊助費等等，后來一看采編力量不足，出刊有難度，干脆甩手不做了。至于上市云云，皆是用來圈錢的噱頭，根本不可信。

　　我當(dāng)時被氣得五內(nèi)俱焚。但時至今日，看看那些"見壞就跑"上市公司高管們給公司和投資者造成的創(chuàng)傷，我受的那點小傷小痛真可謂小巫見大巫了。我親身經(jīng)歷的雖不是上市公司高管離職，但從這家準上市公司的人事變動中，可以想見的是，如果真的上市，依當(dāng)時的財務(wù)狀況和高管的水平和責(zé)任心，以及見壞就跑，圈夠錢就離職的心態(tài)，不知又將坑害多少投資者。

　　有多少政策漏洞可鉆？

　　我得出的結(jié)論是，無論是否是上市公司，高管如果無能和貪欲不僅讓老板蒙羞，還將給公司的事業(yè)和員工的利益造成巨大傷害，繼而造成嚴重的社會問題。作為公司高管，可在離職的時候利用手里的權(quán)力，使用各種手段，或投機，或鉆法律和制度的空子，大撈一把；作為上市公司的高管，更可披上合法的外衣，堂而皇之地謀取私利。對于上市公司來說，由于面向廣大投資者發(fā)行股票，因而造成的危害更大。以ST海龍為例，其高管辭職最密集的時間在五六月份，董事長、董秘等5人均是當(dāng)時遞交辭呈。而在同一時間，ST海龍因涉嫌違反證券法律法規(guī)遭證監(jiān)會立案調(diào)查。

　　2011年6月，ST海龍被聯(lián)合資信列入觀察名單，主要理由是公司重大經(jīng)營虧損、大規(guī)模高層人事變動以及證監(jiān)會對其立案調(diào)查。該月末，公司的資產(chǎn)負債率和全部債務(wù)資本化比率驟升至91.46%和88.70%。在其后的半年時間，ST海龍主體和債項評級一降再降，跌至冰點，股價也隨之暴跌。

　　9月23日，經(jīng)過調(diào)查后，深交所對公司時任董事長等10位高管給予公開譴責(zé)或通報批評處分，或從一個側(cè)面說明，在ST海龍衰敗背后，上述高管們的"貢獻"不小。

　　股民們在被股市低迷折磨得心力憔悴，而高管們卻迫不及待地將紙上富貴變?yōu)楝F(xiàn)實，不免令人氣憤。據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年4月1日至8月5日，A股市場共有445名上市公司高管遞交了辭呈，僅7月一個月，辭職的高管就有80余位，平均每天有3位高管"跑路"。這之中，創(chuàng)業(yè)板成為重災(zāi)區(qū)，35家公司共有48個高管遞交辭呈選擇了離職。單是7月份就有308位高管減持原公司的股票，套現(xiàn)37億元。

　　以登陸創(chuàng)業(yè)板一年多的三聚環(huán)保為例，7月30日，該公司發(fā)布董事張杰和董事副總經(jīng)理叢瀾波的辭職公告。年報顯示，張杰持有335萬股、叢瀾波持有215萬股股份，來自深交所的數(shù)據(jù)顯示，張杰和叢瀾波已分別于6月7日、13日通過大宗交易分別減持83.75萬股、107.5萬股，合計套現(xiàn)超過2400萬元；持有140萬股的張杰妻子趙郁則于7月6日減持35萬股，套現(xiàn)超過400萬元。

　　寶通帶業(yè)原董事、副總經(jīng)理陶小明持有472.13萬股，以2011年8月4日收盤價15.97元/股計算，陶小明這部分股份的市值為7539.9萬元。

　　獐子島一高管通過大宗交易系統(tǒng)減持股份1272萬股，占公司股份總數(shù)的1.79%，減持均價為23.96元/股，減持市值為3.05億元。此外，澳洋科技、恒星科技等多家公司也出現(xiàn)了單筆套現(xiàn)金額超過1000萬元的減持行為。

　　根據(jù)目前證券市場相關(guān)規(guī)定，上市公司高管在離開董監(jiān)高職位后，無論是否在關(guān)聯(lián)子公司任職，6個月后均可自由買賣公司股票。這與在任時"每年減持股份不得超過所持公司股份25%"的硬性規(guī)定相比，自由度頗大。

　　根據(jù)《公司法》的規(guī)定，高管所持股份經(jīng)過一年的鎖定期后，每年最多只能套現(xiàn)25%。如果高管在上市后的第七個月辭職，那么高管所持股票在上市一年半之后就可以全部套現(xiàn)，減持的規(guī)模和自由度大大增加，因此促使不少高管尤其是持股高管在公司上市后便匆匆辭職。

　　另外，根據(jù)2009年11月4日，深交所發(fā)布的《關(guān)于進一步規(guī)范創(chuàng)業(yè)板上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員買賣本公司股票行為的通知》規(guī)定，新股上市后6個月內(nèi)申報離職的高管，從申報離職之日起18個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓公司股份；從第7個月到第12個月之間離職的，則12個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓公司股份。根據(jù)這一規(guī)定，新股上市后的第七個月是高管辭職以取得套現(xiàn)資格的最佳時間。這意味著，對高管們而言，如果想盡早套現(xiàn)，一上市馬上走人或者第7個月走人都是最佳的時間點，而去年下半年以來創(chuàng)業(yè)板企業(yè)大批量上市，正好滿足了7個月的時間窗口。

　　系統(tǒng)風(fēng)險必須防范

　　"這是人類追逐資本原始本性的體現(xiàn)。有錢不去賺？我可做不到"，獨立財經(jīng)撰稿人皮海洲對本報記者表示，"分到高管手中成本為幾毛錢或者一塊錢的股票，在上市后的價值飆升到幾十塊，甚至上百元。值得注意的是，創(chuàng)業(yè)板股票的高估值成為高管辭職套現(xiàn)的誘因，高管辭職后可早日讓錢財落袋為安。其中極大的套利空間足以讓離職的高管一夜間蛻變?yōu)榍f富翁乃至億萬富翁。之后他們可以去享受滋潤的生活，而不是在國內(nèi)做打工皇帝。"

　　對此，著名財經(jīng)評論人葉檀對本報記者這樣表示：高管減持套現(xiàn)確實會給市場帶來比較大的沖擊，因為在目前的情況下市場比較低迷，高管繼續(xù)減持套現(xiàn)，那么基本可以判定中小板和創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn)了系統(tǒng)性的風(fēng)險，造成了社會資金的浪費。面對這樣的情況，必須要反過來改變這個機制，才能改變現(xiàn)在高管套現(xiàn)和造富的行為。

　　首先是對于這些套現(xiàn)的上市公司業(yè)績做一個審核，高管在套現(xiàn)的過程當(dāng)中不能讓他太輕松，而要把高管的承諾跟套現(xiàn)的結(jié)果結(jié)合起來，如果他們沒有達成業(yè)績或者是違背了公司法，必須以《公司法》來嚴厲約束，同時要對《公司法》的相關(guān)條文要做一個修改，要加大高管套現(xiàn)的成本。（記者 孫永劍）