致廣大客戶的一封信尊敬的客戶:

????你們好。近一時期，青島聯通進行了綜合業務系統升級，由于我們事先對升級可能帶來的影響估計不足，造成了客戶在營業廳等待時間長、10010接通率下降、裝移修機不及時等現象，甚至出現窗口服務態度不好、個別營業員與客戶吵架的問題。盡管發生這些問題有業務系統升級的客觀原因，但我們認為主觀上還是我們對服務的重視程度不夠，應對措施不力，組織協調工作沒做好，對員工的教育不到

????我們深知，服務是我們企業的生命線，客戶是我們的衣食父母。發生問題后，公司高度重視，多次召開各個層面專題會議。7月5日，公司又召開了有史以來范圍最大的近6000人大會，分析問題，查找原因，制訂措施。我們還在全體員工中開展了“假如我是一名客戶”的服務大討論，引導員工站在客戶的角度看問題，教育員工視客戶如親人，真誠對待客戶，滿足客戶的需求。對違反公司規定，出現客戶投訴的單位和員工，嚴格按照規定處罰，現已對3名員工進行了開除、待崗、警告處分，對負有領導責任的單位給予了相應的處罰；對加班加點，認真做好服務工作的員工給予了表彰和獎勵。為了提高服務水平，我們正在完善各種規章制度，并強化制度的執行力，重新修訂員工服務規范，重申“首問負責制”、“話費爭議先退后查”等制度，提高“人人是窗口，人人做服務，個個是形象”的服務意識。加大業務培訓，對一線服務人員進行業務技能培訓，以便快速、準確地為客戶辦理業務。組織窗口人員利用業余時間到其他服務行業對標學習，找出差距與不足。

????為迅速解決營業廳客戶等待時間長的問題，我們加強營業現場精細化管理，一是實施干部帶班制度，在業務繁忙時段，領導干部輪流到營業廳帶班，疏導客戶，現場調度。二是開展預受理服務，在營業現場安排專人協助客戶完成業務辦理確認單、選號、交費等事項，預先收集客戶資料然后在后臺錄入，以減少客戶在營業現場的等待時間。三是動態調整服務窗口，在忙時分窗口辦理時間較長和較短的業務，專人引導，提高客戶流轉速度，減少營業廳內等待客戶數量。與此同時，我們抓緊完善自助終端功能，分流窗口排隊壓力，讓更多的客戶使用自助終端辦業務。我們還加大推廣電子渠道受理業務的力度，通過短信告知、固話語音告知及寬帶客戶登錄推送等方式，建議客戶使用網上營業廳、手機營業廳、短信營業廳辦理業務。

????10010客服熱線以提高接通率、提升客服代表服務技能、確保后臺支撐力度為切入點，全面強化熱線整體運營能力和服務質量。認真分析客戶來電行為與結構、話務趨勢與接續情況，合理調整接續結構，重新組合客服代表主副服務技能，使人員設置契合話務量走勢。啟動寬帶服務能力提升計劃，提高故障處理能力。全面開展技能提升培訓，使客服代表由單一技能向多技能、簡單技能向復合技能發展。

????我們還將不斷加強裝移修機全過程管控，理順裝移修機各環節流程，明確職責分工和前后臺協作，加強監督檢查力度，從制度上規范管理裝移修機工作，強化各環節流程及時限的精確管控，有效提升裝移機及時率，提升客戶感知。開展提升號線資源準確率專項競賽活動，確保在規定時限內完成裝移修機任務。

????我們相信，通過以上綜合性措施的實施，有廣大客戶的支持和幫助，青島聯通的服務將會大有改進。我們真誠地歡迎廣大市民和客戶監督我們的服務，多提寶貴意見，您的意見是對我們的信任和鞭策。

中國聯合網絡通信有限公司青島市分公司

2012年7月