????打“江山者”日漸老矣，青島民企正進入交接班時間。傳給與自己有血緣關系的子女，成為青島眾多第一代民營企業(yè)家的首選。市工商聯(lián)統(tǒng)計顯示，未來十年，青島民營企業(yè)將集體進入“二世”時代。

????這些生下來就含著金湯匙的“70后”、“80后”接班人，在接掌過程中有著怎樣的故事？他們有哪些困惑，能否續(xù)寫父輩輝煌？

????民企“二代”接班，不僅是一個家族企業(yè)的權力接替，更直接關乎青島民營經(jīng)濟未

????職業(yè)經(jīng)理人難如愿民企“二代”齊亮相

????在今年市政協(xié)會上，幾位新委員身上有著共同的“標簽”——民企“二代”接班人：青特集團的紀建奕，磊鑫集團的胡濤，紅領集團的張?zhí)N藍，燈塔集團的蔡曉丹，他們均已被父輩們指定為企業(yè)下一任“掌門人”，并且被有意推向社會這個更大的舞臺。

　　剛開始時，紅領集團創(chuàng)始人張代理并沒有把企業(yè)交給女兒的想法，他曾試圖打造一個非家族化公眾性企業(yè)。在張?zhí)N藍國外留學的五年中，張代理一直在努力尋找可以接班的人，并聘請了多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權分離等重要工作。但是，職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，都不能讓其滿意。最終，張代理想到了自己的女兒。

　　“父親起初時也沒想到要把企業(yè)傳給我，而是想交給一個職業(yè)經(jīng)理人來打理。”泰旭集團的傅文質(zhì)說，在決定叫她回來接班前，父親找了至少兩個職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果均不太滿意，最后還是把她從美國叫回來了?！拔蚁耄@可能和家人更容易信任有關吧。”

　　和“一代”交出去的熱情相比，“二代”們接過來的動力遠遠不足——很多“二代”有著自己的想法和追求。

　　在遼寧路一家叫做“D1印象”的婚紗影樓里學習化妝的薛之敏就是一名“富二代”，對于接班家族企業(yè)，她明確地表示拒絕：“我父母在即墨經(jīng)營的模具廠，員工好幾百人，每年賺個一兩千萬不成問題，可是我對那個行業(yè)沒有半點興趣，絕對不會接班?！毖χ舾嬖V記者，她想在青島經(jīng)營一家婚紗影樓，屆時希望父母能出些錢。

　　海利爾藥業(yè)集團接班人葛大鵬也坦陳，當初留學歸來時并不打算在自家企業(yè)做下去，后來經(jīng)過一番思考，他坦然接受了?！案赣H將企業(yè)做到這么大，不能到我們這一輩因沒人管理而衰落下去。再說接了班，與別人相比，我有了一個不錯的平臺，可以通過它實現(xiàn)自己的一些理想，盡管為這個理想要放棄很多，但我會珍惜的?！?/p>

　　采訪中，記者感受到，很多“二代”個性鮮明，不愿接受家族企業(yè)，寧愿自己去創(chuàng)業(yè)；還有的因為從小目睹父母創(chuàng)業(yè)的艱辛，不想“風里來雨里去”打拼，而更傾向于從事一份穩(wěn)定、從容的工作。

　　摒棄父輩感情用人傾向于用制度管人

　　在城陽區(qū)年輕的二代企業(yè)家中，青特集團接班人紀建奕、磊鑫集團接班人胡濤、億路發(fā)集團接班人曹修德像是分不開的“鐵三角”，只要不忙公事，他們便湊在一起交流，商討接班的經(jīng)驗，發(fā)泄一下經(jīng)營企業(yè)的壓力，順便探討可能發(fā)生的合作和商機?！拔覀兊谋尘邦愃?，經(jīng)歷類似，有很多共同語言，每次聊天都能有所收獲?！?/p>

　　在他們看來，父輩們身上還殘存著創(chuàng)業(yè)時的“江湖氣”，而他們更信奉管理科學和工業(yè)文明；父輩們創(chuàng)業(yè)時憑意氣、靠膽識，現(xiàn)在得科學、理性，靠市場調(diào)研，按數(shù)據(jù)說話。

　　“剛到自己家公司上班，對很多現(xiàn)狀看不慣，懶散、松垮，我決定整肅公司紀律”，在黃島區(qū)經(jīng)營汽車零件生產(chǎn)加工的“二代”鄧凱告訴記者，制度制定不久他就發(fā)現(xiàn)，根本推行不下去！老員工們當面從不和他沖撞，“唯唯諾諾，一轉(zhuǎn)身就陽奉陰違”。公司內(nèi)部還有很多裙帶關系?！捌┤?，老公是這個工廠的總監(jiān)，他老婆可能在公司財務部上班。老婆上班遲到了，我在場的話，他可能會當面批評幾句，我不在時，這些政策根本就不可能得到執(zhí)行。”

　　和鄧凱的苦惱類似，大多“一代”在企業(yè)內(nèi)注重老感情，甚至靠感情維系經(jīng)營工作，而“二代”們更傾向于用制度管人。

　　燈塔集團接班人蔡曉丹認為，“二代”們大多有留洋經(jīng)歷，這種經(jīng)歷導致回國后接班不適應，因為性格比較西化，與周圍環(huán)境格格不入，事事都和西方比，心態(tài)不平和?！岸眰冇龅竭@些問題，需要父輩們“扶上馬，送一程”。

　　“他們的能力素質(zhì)比我們這代人強，唯一擔心的是在人脈的繼承上”，磊鑫集團創(chuàng)始人胡崇勝不僅將兒子胡濤送出國鍍金，而且還讓他在政府部門有了充足的歷練，然后才讓他“回巢”執(zhí)掌家業(yè)。

　　和父輩相比，吃苦耐勞程度上缺乏韌勁，公司內(nèi)部人際關系處理上稍顯沖動和稚嫩，公司外部人脈的維系上稍顯不屑，公司發(fā)展定向上比較激進……采訪中，這是“一代”們對于接班問題較一致的擔憂。與此同時，“一代”們普遍認可“二代”在國外開拓了視野，學到了不少東西，在知識結(jié)構(gòu)和國際化視野上會超越父輩們，他們將給企業(yè)帶來新的血液，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有望發(fā)生重大改變或調(diào)整。

　　權力交接事關企業(yè)興亡子承父業(yè)切莫“硬上弓”

　　市工商聯(lián)常務副主席楊常義認為，“一代”和“二代”所處的天時地利完全不同，因此，接班能否順利決定這個企業(yè)的存亡。

　　紅領、青特、磊鑫等企業(yè)，或已順利接班，或接班正在進行中，他們都有一個值得期待的前景。而有些企業(yè)就沒有這么好運了，因為接班不暢，企業(yè)直接垮掉。

　　楊常義分析，這一結(jié)果無外乎三種原因：一是“二代”自身不思進取、無所事事，是燒錢的“敗家子兒”；二是“二代”有一定能力，但是有自己的愛好，不喜歡父親所從事的行業(yè)，導致分崩離析；還有一種是父親希望兒子來繼承，兒子也愿意接班，但是自身沒有能力，是扶不起的“阿斗”。

　　楊常義舉例說，有一家水泥廠本來發(fā)展得蒸蒸日上，但好景從他兒子國外歸來接班后就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。在國外由于語言不通，這名“富二代”不能很好地融入當?shù)貙W習生活中，久而久之自甘墮落。回青接班后，他夜夜笙歌，還染上了毒品，最終將父親氣得自殺，他自己的生命也被毒品送到了盡頭，落了個家破人亡。

　　“還有一家橡膠輪胎生產(chǎn)廠，在父輩的經(jīng)營下每年都能獲利幾百萬。‘二代’接班后，不愿意繼續(xù)做原來的產(chǎn)品，而是憑著自己在國外的見識，重金代理一種國外的汽車洗滌產(chǎn)品，產(chǎn)品成敗要靠市場說話，由于價格比車行洗車貴兩倍，在推銷中無人問津，最終無力回天，企業(yè)被迫關門?！睏畛Ａx補充說，還有的企業(yè)創(chuàng)始人實行“鐵腕”政策，以至于兒子較懦弱，見了父親都嚇得哆嗦，更不用指望他能接過家業(yè)堪當大任了。

　　另外，“老掌門”退位前后，兄弟姐妹為利益反目成仇導致企業(yè)運轉(zhuǎn)不下去的例子也有不少。面對父輩留下的財產(chǎn)，子女們一個比一個強勢，認為企業(yè)是父親創(chuàng)出的，也有自己一份，開始搶分財產(chǎn)。最終，在反目的拉鋸戰(zhàn)中，好端端的企業(yè)愴然關門。

　　在采訪中，針對這些不成功的接班，不少“老掌門”感慨不已，并且道出經(jīng)驗：接班人的培養(yǎng)要從孩子初中到高中、人生觀形成的階段開始，只顧自己 “打天下”，等到面臨傳承問題時再培養(yǎng)為時已晚。

　　而對于一些子女真不愿意接，或者是孩子確實不成器、沒能力接的，“一代”們就要開明些，引進職業(yè)經(jīng)理人不失為一條良策。