????——山東新泰市定點屠宰真抓實干今昔對比紀實

????一、現代經濟體制改革大潮中，新泰肉食市場經營混亂，食品公司失去主渠道作用處境窘迫，兩大問題亟待解決：

????1985年始，生豬經營由計劃體制變為市場經營體制。受市場開放政策的沖擊，市場還沒有進入規范化，食品屠宰行業一度處于秩序混亂時期，個體生豬屠宰戶一哄而上有的每天宰殺銷售5至10頭甚至更多，他們利用各種手段多殺少繳稅費或不交，嚴重

造成國家稅費大量流失；為了一己私利，個體屠戶便加工病殘死豬以次充好，嚴重危害消費者食肉安全。他們費用低、少交稅費、多數不繳稅費、收益大。肉食市場大部被他們占領。食品站屠宰量大幅下降，并依法交納各種稅費，還要支付在職和退離休人員工資、藥費、維修折舊費，負擔重，加之食品公司是老企業老弱病殘人員多，無法與個體戶簡陋設施就加工，甚至收購生豬現場加工的方式相比，加上他們偷漏稅費都是個人所得，食品站與私屠戶不是平等競爭，導致經營萎縮，大部分食品站關停，職工為了謀生四處打工，有的迫于生活被個體屠戶雇用，老弱病殘人員無人雇，用只好靠家人生活；食品站已空蕩無人房屋失修、荒草滿人殘垣斷壁，一片凄慘景象。食品公司沒有了昔日的輝煌，企業前途迷茫，職工沒有生存保障。

????食品公司枯木逢春柳暗花明：1985年，時任新泰市食品公司副經理兼放城食品站主任的闞立德同志，為順應形勢發展審時度勢反復思索本行業的未來，在放城食品站終于試驗成功了“定點屠宰、集中檢疫、統一納稅、分散經營”16字方略的經營模式，得到了市領導的認可大力支持。九0年被上級提拔為新泰市食品公司經理。闞經理將“定點屠宰”經營模式在新泰市全面推廣成效顯著，定點屠宰模式有效的阻隔了病害豬肉的流通上市，堵住了肉食經營個體戶偷漏稅的渠道，加強了有關部門的廉政建設，讓廣大居民吃上了放心肉，實為利國利民并挽救了企業，聲譽全國。國務院副秘書長帶領六部委32人組成調研組來新泰市調研，贊譽“定點屠宰”模式，建議山東省政府立即在新泰市召開了全省“定點屠宰”現場會，并在全國推廣新泰市食品經營的模式經驗。至此，新泰市食品公司成為全國食品行業的典范。當時一些知名企業紛至踏來參觀學習。企業知名度提升了，經營蒸蒸日上。公司為了創收還增加了第二產業鉆井隊等。闞經理正在運籌帷幄引進外資合并新汶肉聯廠將企業做大做強時，卻被別有用心的人栽贓陷害；蒙冤十二年之久，定點屠宰中途夭折。食品公司前途迷茫...... 二、外派經理、辜負眾望、踐踏公司、災難深重：

????新泰市食品公司先后來過兩任經理，新經理來時，全體員工有了新的帶頭人，大家非常欣慰，信心百倍，盼望著新經理真抓實干，帶領大家把闞經理創造的事業繼承下來，盡力鞏固定點屠宰工程，發揚光大。但事與愿違，一屆不如一屆。其中劉某在原單位是主要負責人，企業被他搞得即將倒閉，哪知某領導任人唯親，將他平調到食品公司，他提議的副經理隨之調入，他們不懂經營不會管理，不懂定點屠宰，不知道怎樣搞定點屠宰，整日無所事事應付工作，私屠濫宰嚴重反彈，他們不僅不聞不問，反而被私屠戶利用，吃喝玩樂，公司辦公室及個別食品站成了他們打牌聚賭的場所。這期間雖然市委市府每年組織鄉鎮長召開兩次定點屠宰責任會議，但食品公司領導班子置若罔聞無能力去實施市委市府的“定點屠宰”惠民工程，他們更嚴重的是還上下串通一氣結黨營私，瘋狂地非法倒賣食品公司“放心肉店”及沿街繁華商業黃金地段國有土地使用權136處；有的正在經營的“放心肉店”也被強行停業賣掉了。職工的命根子放心肉店、加工經營場所被倒賣一空。食品公司用于第二產業的一臺120萬元的鉆機，有人80萬元想購買，闞經理不賣，被劉某賣了分文未入賬中飽私囊，他們將非法所得1200多萬元揮霍一空。這時食品公司上行下效歪風邪氣盛行，公司倉庫內多種電纜、大宗無縫鋼管、棉被等價值30余萬元，被他們盜竊變賣一空；高壓電纜300多米按廢銅變賣；更有甚者，他們認錢不認人，搞錢權交易，送錢就辦無錢不辦，使職工正常退休退不了。領導班子已形成金錢拜物的風氣。因食品站無經營能力，借定點屠宰之名，為私屠濫宰戶當保護傘，以收受個體屠戶稅費名義，行貪贓枉法之實。有的站主任私自把食品站也賣掉多半中飽私囊。他們的違法行徑導致300多名職工下崗流離失所四處打工；致使“定點屠宰”九起九落，豈有不敗之理！他們拖欠了七年的職工工資未發及七年的養老金未交；遺屬補助費8年未發，離退休人員醫藥費等達100余萬元未報銷；連政府發放的救濟金利用各種名堂也被他們貪污了。這時公司負債已近2000萬元；兩任經理全然不顧企業生存和職工死活，他們行賄拉關系，結黨營私，上下勾結私下漁利，一心想把食品公司全盤賣掉，將非法所得中飽私囊方可死心。一個好端端的食品公司，被他們搞得千瘡百孔積重難返，滿目瘡痍。在人民心目中食品公司已銷聲匿跡。定點屠宰成了一句空話，“放心肉店”不再放心，居民的食肉安全沒有保障。昔日的“正式工”成了非工非農，生存沒了保障，被社會及家人冷眼相看。政府領導對此非常不滿，食品公司黨員干部職工怒不可遏，自發向上逐級反映公司狀況。引起了新泰市委市府高度重視，責成政法委組成專案組，專門調查核實了兩任經理的犯罪事實，分別先后公訴于法庭，他們被依法懲處。主犯劉某被判9年徒刑，至今還在服刑。大家盼望著單位的重生，思戀起闞經理領導時期。為了挽救食品公司千瘡百孔、前途迷茫、百廢待興的慘局，市領導和商業局新任領導指示：“由食品公司干部職工推舉帶頭人，不在委派。”職工為了公司復興和個人生存，選舉一位德高望重的經理帶領大家盡快恢復企業正常經營。大家一致認為闞立德老經理是唯一人選，闞經理是烈士的后代，他德高望重、為人正直，定點屠宰是他的創舉，精通業務、又是大家的老領導。這時的闞立德同志平反后被壓制在家十多年，年近花甲，婉言謝絕上級領導和員工的多次推薦，經過上級領導和大家的不懈努力，闞立德同志重新挑起了這副重擔。 三、人心所望闞經理肩負重任，老驥伏櫪重整殘局，企業再創輝煌：

????為適應經濟形勢需要，在市政府領導和指示下、商業局新任領導班子的監督指揮下，根據市委市府領導下達的全員入股的指示，股東以無記名投票選舉方式，闞立德同志以100%的滿票當選為新泰德旺食品有限公司董事長兼總經理。于2007年10月份新泰食品公司改制成立了新泰德旺食品有限公司，

????1、回首過去展望未來，改變現狀共謀發展：在市委市府及主管局的大力支持下，闞董事長任人唯賢采取員工推薦和上級考察相結合的方式組成了新的領導集體。他懷著忠誠黨的事業，赤膽為民的熱忱，帶領干部職工通過企業歷史對比教育大家，增強大家的使命感和企業凝聚力。董事長查看了各食品站到處是生銹破爛的大門緊閉，院墻東倒西歪，院內荒草滿人，有的被農戶種了莊稼，房倒屋塌及露天的加工棚的凄涼景象；董事長流下辛酸的眼淚，語重心長的鼓勵大家：“不能忘記過去，忘記過去就意味著背叛，我們寧可少活幾年，掉上幾斤肉，也一定把我們公司搞好，做大做強爭當龍頭，讓職工過上好日子，有一份穩定的工作把家庭照顧好，我們責任重大！”肺腑之言，催人淚下！根據食品行業點多面廣食品站是經營實體的特殊情況，公司沒車輛，董事長就帶著大家租車去食品站指導安排工作；董事長整天成把的吃藥拖著有病的身軀，時常廢寢忘食工作到深夜，市分管領導和全體員工看在眼里疼在心里，都知道他是“工作迷、事業狂”。董事長和干部職工在近兩年的時間里，每月只發500元的生活費，都知道董事長也是60歲的老人了，“言教不如身教”是他常說的一句話，他與大家同甘共苦不搞特殊，大家被他的精神所感動苦點累點都無怨無悔。改變了過去人員懶、人心散的局面，企業增強了向心力凝聚力。

????2、同心戮力定點屠宰，真抓實干跨越發展，改變了包袱重、條件差的狀態，開創新了局面：在董事長帶領下一是從自籌資金給企業注入血液開始起步經營。采取對原食品站租賃盤活資產和重新整理建設租賃相結合的方式，把破爛不堪的黑屋子辦公場所全面進行返修和重建，電腦辦公局域化，破廠房改造成鋼構車間，拆除了土臺子改為機械化和半機械化生產加工，對原食品公司資產可使用部分采取年交租金10萬元每年遞增的方式租賃。對新汶、西張莊等十多處屠宰場在原基礎上進行了改擴建，其中新汶屠宰場加工車間配備了兩條自動化生產線；征用和租賃土地新建了汶南、翟鎮等十余處鋼結構屠宰場，其中汶南、青云、宮里等十處屠宰場配備了半自動化生產線。公司還配備了16部冷鮮肉配送專用車，還有4部辦公用車。新建500噸冷庫，投資240余萬元建設翟鎮無害化處理廠。二是場站自銷和網點相結合：建起100家放心肉連鎖店及一處肉制品加工廠，加工銷售渠道暢通，銷售網絡覆蓋全市，擔負起全市居民吃上放心肉的責任，發揮了主渠道作用，定點屠宰惠民工程真正建立起來了。近年來公司累計投資達2600余萬元。產值達2億元以上，利稅逐年遞增。職工工資、福利待遇隨之提高在本行業處領先地位，公司為社會解決近600個就業崗位，并且解決了多年遺留的問題，續交了原來拖欠職工7年的養老金和補付了退離休職工的醫藥費、遺屬補助計300余萬元。

????短短的幾年時間，大家團結一致精神面貌發生了深刻變化，各屠宰場站煥然一新，徹底改變了過去房倒屋塌，蒿子滿人，黑屋子土臺子居民食肉不放心的落后面貌。改制后的德旺公司幾年來突飛猛進日新月異跨越式發展，在山東省名列前茅，已達到泰安市及省“生豬定點屠宰”標準化屠宰企業；為新泰穩定增加稅源、給社會經濟發展做出了重大貢獻。