打造領先的低碳運營模式

金融危機之后，全球經濟轉型由技術革命、信息產業革命向綠色經濟和低碳經濟轉型。綠色經濟、低碳經濟是人類經濟發展的必由之路。世界正在沒有選擇的走向“低碳經濟”。低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，碳減排相關的政策和市場環境的變化已經使中國企業面臨又一個U形轉彎。

對整個中國啤酒行業，金志國卻掩飾不住在“低碳時代”對行業發展的憂心。他說：目前中國釀酒行

中國啤酒行業的產量雖然已經連續八年居世界第一，但我國食品業的28個行業中，啤酒屬高消耗高排污行業，其特點是高投入、高消耗、低產出，而發展模式則是典型的“外延型增長模式”。“這種發展方式勢必遭到低碳經濟的淘汰”，金志國如此坦言。

“將來碳管理直接就是參賽權的問題，就是參賽資格的問題。”金志國如是說，“我們無法想象一個沒有參賽資格的隊員，如何贏得比賽的勝利，如何在賽場上展現自己的才華和能力，因為缺賽，他本來的一切可能性都停止了。”金志國把“碳管理”對于一個中國企業的價值提升到了參賽權的高度，這也是參與競爭的最底線。

對碳管理的話題，他更愿意用上市公司熟悉的資產負債表來表述。“碳管理，管理好了是資產，管不好就是負債。”金志國坦言。對此，作為企業家如何想、如何做，選擇“碳資產”還是“碳負債”，是關乎企業未來結局的大事。

金志國顯然選擇了“碳資產”。金志國用“早介入、早行動、早受益”三個“早”字來回應低碳時代的挑戰，這也是低碳管理的“行動力”的最好注腳。他說，既然已經看到今后中國企業勢必面臨更加嚴格的環保標準和排放要求，與其被動拖延，無所作為，使企業未來限制于更狹小的生存空間，還不如利用目前難得的緩沖時機，提升企業碳資產管理價值，力爭成為未來低碳經濟的領跑者。而青島啤酒前期的嘗試和實驗，也正是得益于這三個“早”字。

不僅在“早”字上作文章，青島啤酒其實已經在著手搭建一種適合“低碳時代”的發展的“低碳運營模式”。“這種模式是對整個價值鏈的再造，是對前期運營模式的顛覆，是從技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等多個環節全方位的調整和改進，整合自己企業的碳戰略。”在這里，低碳不再僅僅是某些具體的減排辦法，而上升到一個鏈條，一個體系，關系到企業運營的方方面。這更深層意義上是“低碳經濟”時代，一種新的運營模式的重塑，也顯示了這家百年企業不斷適應、不斷變革，以至基業常青的靈魂所在。

實際上，以低碳為契機，催生企業運營模式升級將成為企業新的競爭能力，已經成為后危機時代的經濟趨勢，并代表著一個國家社會發展的新文明程度。“首先從理念管理起步，碳管理應從工作方式和生活方式上來改變。”對“碳管理”的起步工作，金志國有著自己的看法。在生活中，可能日常生活中熟飯前先將米浸泡一段時間、洗衣服時自然晾干替代洗衣機甩干，這些小的細節就是一種生活中的低碳文明；在工作中，倡導無紙化辦公、生產環節的低碳改造等都是低碳文明的表現。

低碳社會，需要更多有責任感的中國企業挺身而出，勇擔重任。對此，金志國深感自己和青啤身上責任重大，并表示：“青啤愿意發揮企業公民的力量，探索以‘責任力’、‘科技力’和‘行動力’為核心的‘低碳運營模式’，創造有競爭力的“碳財富”，打造‘綠色競爭力’，從而為中國企業提供更多的參考和模板。”

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