6月19日，第六屆跨國公司領(lǐng)導人青島峰會在青島國際會議中心開幕。作為在山東青島成長起來的跨國公司代表，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰在2025青島國際城市合伙人對話會上發(fā)表。

周云杰結(jié)合海爾創(chuàng)業(yè)41年的全球化實踐，從“開放、生態(tài)、創(chuàng)新”三大維度，深度剖析中國企業(yè)在全球化變革中的角色定位與發(fā)展路徑，為企業(yè)全球化發(fā)展提供了方向。

開放之窗：立足青島的全球化價值鏈接

在技術(shù)革命與地緣調(diào)整交織的當下，中國以龐大內(nèi)需市場、深化開放政策與完整產(chǎn)業(yè)體系，成為跨國企業(yè)不可替代的“增長韌性”。從“一帶一路”到自貿(mào)區(qū)擴容，中國始終是全球化進程的“穩(wěn)定錨”。而青島作為開放前沿，其世界級港口、自貿(mào)區(qū)政策與“數(shù)字青島”基建，為跨國企業(yè)提供了鏈接全球產(chǎn)業(yè)鏈的“大樞紐”。

作為從青島走向世界的企業(yè)，海爾依托本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”布局，在200多個國家和地區(qū)布局了23萬個網(wǎng)點。周云杰表示，走向世界不是口號，而是扎根當?shù)氐臏囟取Ｔ谔﹪柋溽槍釒э嬍承枨髣?chuàng)新“瞬凍鎖鮮”技術(shù)，市場份額突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高溫的空調(diào)成為家庭“剛需”。

如今，海爾已16年蟬聯(lián)全球家電品牌零售量第一，海外每售出10臺中國品牌家電，海爾獨占6臺，這不僅印證了中國市場的機遇，更展現(xiàn)了中國企業(yè)與全球伙伴“開放共贏”的深層邏輯。

生態(tài)之力：從單一競爭到多元共生的價值重構(gòu)

全球化正從單一路徑轉(zhuǎn)向多元合流。周云杰強調(diào)，未來的競爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的對抗，而是生態(tài)與生態(tài)之間的對話。這一理念的核心在于打破產(chǎn)業(yè)邊界，通過構(gòu)建多元共生的生態(tài)體系，與全球伙伴重構(gòu)價值坐標。

海爾堅持生態(tài)布局，聚焦智慧住居、大健康、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大賽道，打造全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為跨國企業(yè)開拓廣闊合作空間。在智慧住居領(lǐng)域，“三翼鳥”場景品牌打破家電、家裝與家居的邊界，以“一鍵定制智慧生活”推動行業(yè)從硬件銷售轉(zhuǎn)向場景服務；在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，卡奧斯平臺鏈接90萬家企業(yè)，為汽車、紡織等15個行業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型引擎，這一模式既是技術(shù)整合，更是用戶需求驅(qū)動的價值躍遷。

不斷完善的三大賽道布局也吸引著全球資源方涌入海爾生態(tài)。目前依托全球35個工業(yè)園、163個制造中心，海爾與德國代傲、意大利戴博等40余家跨國企業(yè)深化合作，從供貨伙伴發(fā)展為生態(tài)共建者。這種“雙向賦能”不僅優(yōu)化了全球產(chǎn)供鏈效率，更推動了中國企業(yè)與跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的廣泛合作。

生態(tài)共贏，不僅要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。海爾6-GREEN戰(zhàn)略構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈低碳體系，依托9座“燈塔工廠”與循環(huán)經(jīng)濟網(wǎng)絡，將中國可持續(xù)實踐轉(zhuǎn)化為國際標準。通過“深耕本土、利他共贏”的思維，海爾已成為全球用戶信賴的生態(tài)伙伴。海爾在綠色科技方面的探索，為跨國企業(yè)與海爾的合作提供了更多的可能。

創(chuàng)新之源：開放基因驅(qū)動下的世界答案

創(chuàng)業(yè)41年，海爾扎根青島、服務青島，與青島這座城市同發(fā)展共進化。青島開放的基因讓海爾在全球化進程中找到了世界的答案。周云杰透露，海爾正以三大行動融入青島，放大全球合作樞紐的作用。

在技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新方面，海爾以青島為核心，匯聚全球10大研發(fā)中心、71個研究院，聯(lián)合三菱重工、開利等跨國企業(yè)與高校，推動智慧住居、大健康與數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破。

在產(chǎn)業(yè)集群升級方面，依托青島港口與自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，打造綠色智能家電產(chǎn)業(yè)集群，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、智能化躍遷，賦能上下游企業(yè)融入全球價值鏈。

在跨文化融合實踐方面，基于海外15個生產(chǎn)基地的本地化運營，海爾沉淀了跨文化協(xié)作經(jīng)驗，未來將與跨國企業(yè)共享渠道網(wǎng)絡、服務體系與風險應對能力，共同開拓新興市場，降低全球化門檻。

海爾的實踐印證，開放不是單向的“放入”，而是雙向的“奔赴”，海爾從引進來到走出去，既是開窗者又是赴約人。周云杰表示，要從青島出發(fā)，以開放連接機遇，以生態(tài)形成合力，以創(chuàng)新制勝未來，海爾在時代的浪潮中奔涌向前，書寫波瀾壯闊的全球化2.0新篇章！